Dra. Sylvia Soto Alvarado

Candidata a Vicerrectora - UACh Sede Puerto Montt

Propuestas para la Gestión de la Dirección de Servicios Estudiantiles y Comunidad Universitaria (DISECU) de la Universidad Austral de Chile en Puerto Montt

Visión

Una Dirección de Servicios Estudiantiles y Comunidad Universitaria que promueva la participación activa, inclusiva y representativa del estudiantado en la vida universitaria, fortaleciendo su formación integral y bienestar. Buscamos mantener canales de comunicación efectivos y bidireccionales, impulsar actividades culturales, deportivas y académicas, y asegurar servicios de salud y apoyo que contribuyan al desarrollo pleno de la comunidad universitaria.

En mi Vicerrectoría, la Dirección de Servicios Estudiantiles y Comunidad Universitaria tendrá la misión de generar un entorno universitario participativo, inclusivo y saludable, que favorezca la integración del estudiantado, su desarrollo personal y profesional, y el bienestar de toda la comunidad. Esto se realizará mediante:

  1. Participación estudiantil: Fomentar la participación activa y representativa de las/os estudiantes a través de un Consejo Estudiantil con reuniones mensuales, un Fondo de Iniciativas Estudiantiles para proyectos culturales, deportivos, académicos y sociales, un calendario anual de actividades participativas, y mesas temáticas sobre salud mental, sustentabilidad, equidad de género y bienestar estudiantil.
  2. Talleres y actividades extracurriculares: Ampliar la oferta de formación integral mediante un programa semestral de talleres (música, fotografía, oratoria, yoga, habilidades digitales, gestión de proyectos), apoyo a clubes estudiantiles autogestionados y talleres de habilidades para la vida, tales como finanzas personales, liderazgo, trabajo en equipo y manejo del estrés.
  3. Comunicación y vinculación estudiantes–dirección: Mantener canales claros y efectivos mediante un canal oficial multiplataforma, un boletín mensual con noticias, eventos y beneficios, horarios fijos de oficina abierta para atención directa, encuestas rápidas de retroalimentación y un informe semestral de gestión con avances y próximos pasos.
  4. Bienestar y salud de la comunidad universitaria: Elaborar y gestionar un programa para la ampliación de beneficios y actividades dirigidas a funcionarios y funcionarias. Optimizar el servicio de salud de la sede mediante un estudio de cobertura y demanda, la evaluación de la extensión de horas médicas y de especialistas, programas de prevención y promoción de la salud (controles preventivos, vacunación, autocuidado, salud sexual y reproductiva, salud mental, primeros auxilios) y la difusión oportuna de los servicios disponibles para toda la comunidad.
  5. Equidad de género: Fortalecer la elaboración, seguimiento y evaluación del Plan de género de la Sede, considerando instancias de participación, vinculación intersectorial, diversidades de género en coherencia con los lineamientos de género e inclusión de la Universidad.
  6. Inclusión y diversidad cultural: Promover la valoración y participación de estudiantes de pueblos originarios, migrantes y de distintas realidades socioculturales mediante programas de acompañamiento, espacios de encuentro intercultural, difusión de actividades culturales y apoyo en la adaptación académica y social, asegurando un ambiente universitario respetuoso y diverso.